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◇□ 1、企业缺乏较为全面的人力资源战略指导 ◇□2、企业人力资源管理上的观念停留在"办手续类工作"的事务管理阶段 ◇□3、员工缺乏工作热情、人心涣散 ◇□4、企业难以吸引和留住人才 ◇□5、收入分配的依据不合理，不能和人员承担的责任/岗位以及工作业绩挂钩 ◇□6、缺乏对员工职业生涯的管理与设计，企业没有系统的长期人才培养机制 ◇□7、选用人才缺乏科学依据，主观性太强 ◇□8、有的企业不能理清家族型企业文化与企业发展的关系并加以有效整合，致使企业人力资源管理效率低下 ●★二、解决以上问题的主要思路和方法 ◇□1、通过员工访谈等方式，分析员工心态，明确人力资源管理中存在的问题，并从总体上分析人力资源现状 ◇□2、 面分析企业发展战略对于企业人力资源管理的要求与指导。 ◇□3、 作分析，建立完善的岗位职责描述。 ◇□4、 开展企业的人力资源规划。 ◇□5、 制定总体激励方针，如持股计划、期权激励等。 ◇□6、 进一步建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和工资薪酬体系。 ◇□7、 制定企业人才培训方案和职业发展计划。 ◇□8、 全面制定企业人力资源管理的流程。 ◇□9、 通过企业文化的重新整合等其它措施，支撑企业人力资源管理政策的有效实施。 ●★三、人力资源咨询项目的可预期结果 ◇□1、建立起适合企业发展要求的人力资源管理战略与管理体系。 ◇□2、企业人力资源管理的流程畅通，效率提高，体系完善。 ◇□3、员工工作热情与工作效率提高。 ◇□4、人才流失下降，企业的凝聚力增强。
●★新华培训网的宗旨是全心全意为企业服务。服务理念是：务实、诚信、高效。本网拥有资深国内外大集团总裁及专业的企管培训专家和北大、清华、人大等知名学府的具有丰富实战经验的顶尖级企管培训教授。本网是由一批拥有研究生以上学历的高素质的人才共同组建而成的。 ●★网站自建立以来，曾为国内许多知名企业做过大型的管理咨询和企业培训服务。例如：天津出版局、海尔集团、中国某资产管理公司、太平洋保险公司、广州蓄能水电厂、中化化工、外研社、中国医疗器械工业公司、中国海洋石油船舶公司、北京服装进出口总公司、北京摩英科技有限公司、天津新巨升、北京化工进出口集团、安徽省铜陵新矿实业发展有限公司、成都某制药集团等。特别是在企业内训方面取得了骄人的成绩，得到了终端客户的好评。以上培训专题的课程是我们曾经为别的单位服务过的。我们可以根据您企业的培训需求，把培训专家请到您企业内部，为您企业提供最适合、最有针对性的培训课程。 |
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